螺丝厂家整个市场都在谈论转型和发展，但在处理转型和发展时，有基本的认知偏差。更新很容易接受，那么螺丝厂家如何解释转型和升级呢？在采访了一些紧固件行业的资本周转后，我们发现许多人对转型和发展的概念有一些偏差。螺丝厂家严重的是将转型和发展理解为生产调整。在螺丝厂家看来，转型和发展等于放弃当前阶段的产业链，向另一个产业前进，或吸引外国投资、高科技，取代夕阳产业，发展新产业的趋势。
螺丝厂家梳理这一错误观念。转型发展不仅仅是放弃或缩小原有产业链，螺丝厂家不能盲目跟风进入新领域。一般来说，高质量的经济发展包括三个层面：一是社会经济转型发展，二是产业转型发展，三是企业自身转型发展，两者相辅相成，相互制衡。紧固件行业是标准件行业的转型发展和标准件公司的转型发展。
总的来说，螺丝厂家倡导的转型发展也是从低附加值向更新，从高污染、高能耗向节能、低污染、从广泛到集约化。转型发展的关键在于科技进步，在引进技术的前提下进行消化，进而进行科研、改进和创新，在运营、运营等方面创造更强的体系。
然而，从营销推广和实施转型发展的现实来看，如果公司转行，就会转行，如果转行，就会消失。原本希望转型发展，提升原有公司的初衷，却不自觉地影响了企业。归根结底，转型发展与调产的概念模糊。
螺丝厂家所谓企业转型升级，主要是指长期经营战略、经营模式、相应的组织模式和资源配置机制的整体变化，是公司重建核心竞争力、提高社会效益、实现新企业形式的过程。目前，我国大多数企业转型升级的关键是企业发展战略。
螺丝厂家的生产调整与转型发展有着重要的差异。生产调整一般是指原供应经营的商品转为供应经营类似产品，或由生产制造转为经营或经营转为生产制造。转型发展主要是指经营战略、经营模式、组织模式、资源配置机制等方面的变化，是公司创造核心竞争力、提高社会效益、实现新企业形式的过程。两者之间存在实质性的差异。因此，在转型、发展、更新和转型之前，公司明确区分转型、发展和生产调整之间的差异。
